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最近读了《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》，还不错，摘录如下： 用户对某个产品形成使用习惯后，他们对该产品的依赖性就会增强，对价格的敏感度则会降低。 为了增加用户实施某个行为的可能性，设计人员在设计产品时，应该关注用户最缺乏什么。也就是说，要弄清楚是什么原因阻碍了用户完成这一活动。 当人们认为自己距离目标越来越近时，完成任务的动机会更强烈。 事实证明，人们对于社交酬赏以及同伴认同的渴望要远远大于对经济利益的期待。 利用上瘾模型询问自己关于如何让用户上瘾的五个基本问题： 1. 用户真正需要什么？你的产品可以缓解什么样的痛苦？（内部触发） 2. 你靠什么吸引用户使用你的服务？（外部触发） 3. 期待酬赏的时候，用户可采取的最简单的操作行为是什么？如何简化产品使该操作行为更轻松容易？（行动） 4. 用户是满足于所得酬赏，还是想要更多酬赏？（多变的酬赏） 5. 用户对你的产品做出了哪些“点滴投入”？这些投入是否有助于加载下一个触发并储存价值，使产品质量在使用过程中获得提升？（投入） 其酬赏方式：给读者塑造出了一个积极正面的形象，也就是所谓的“谦虚地吹牛”

这同样是一本关于乔布斯的传记，与《乔布斯传》不同的是，这本书得到了乔布斯生前同事好友的普遍赞誉，于是激起了我的兴趣。 如同本书的介绍所说： 这不是关于成功的故事，而是关于成长的故事。 如果说《乔布斯传》像一部 A片，那么《成为乔布斯》则是一部优秀的三级片，后者会让人有更多的情景感。 在《成为乔布斯》的阅读过程中，当读到乔布斯遭遇挫折时，会令人不想继续读下去，于是强忍着看个一两章就去做别的了；而读到乔布斯在皮克斯事业有所起色，乃至重新返回苹果时，令人欲罢不能，我直至把 iPad 读到完全用完电量而关机才停止。这中间我也会因为种种事件的描写而感动，这些是读《乔布斯传》所没有的体验。 故事情节是相似的，但给读者的体验不同，所以下面我也不再重复剧情了，摘录一些我个人比较喜欢的段落： 盖茨对世界最大的贡献不是微软，不是 MS-DOS 操作系统或 Windows 操作系统，不是上亿人都在使用的

忘记了这本书是由于什么原因进入了我的想读列表，这次为了凑单就把它买了。作者 Steve Yegge 是从业 20 载的知名程序员，曾供职于亚马逊、Google，经常边喝酒边写吐槽博客，写完发表后就伏案大睡，以致把本打算发表到内网的吐槽不小心发到了外网，从而引起了 Google PR 部门的问候，也算是一朵奇葩了。 这本书总体我给三星（总共五星），里面有不少作者对各种编程语言的看法，我本人没用过那么多也就看看热闹，关于 Google 那一章没有特别打动我的地方也略过，下面摘录一些对我有用的内容： 编程语言里的宗教 软件工程有自己的政治轴心，一端是保守派，另一端是自由派。他们的价值观、看中的东西、核心理念，乃至动机都是完全对立的。 一个人的软件政治观主要受两股力量支配： 之前的编程经历 他们的老师、教授、导师、榜样，还有同事所拥有的软件政治观 保守派通常具有清晰统一的价值观，而自由派则比较散漫，仅仅是为了对抗保守主义才联合在一起。

首先吐槽一下，纸质书购买渠道被罗辑思维独家垄断，京东、亚马逊等商城都买不到，无法享受折扣，只能全价购买，当然送货速度也慢的一比。说到罗辑思维，2013 年底听过一次罗胖的现场演讲，演讲过程中大家都很冷静，演讲完后大家都挤上舞台找罗胖合影，舞台都被挤得变形下陷，还好没有塌，其场面不亚于明星见面会，而罗胖看起来也很享受其中，再加上越来越浓重的「传销」意味，就粉转路人了，节目还是照看，不过会冷静许多。 一般情况下，我都会优先购买电子书，纸质书一是不能调字体，二是太占地方比较麻烦，这次看豆瓣右侧没有各商城的购买链接，左侧也没有电子版的销售提示，以为没电子版就在罗辑思维下单了，等到收货后才发现多看有电子版，并且《失控+技术元素+必然》合集只卖不到15块（现已涨到80），只能说吃一堑...另外多看也是越做越差了，为了生存搞进来很多网文武侠书还能理解，连最基本的多设备同步书架都不行了；还有杂志的订阅按钮，点了也不会有更新了新一期自动下载，都不知道是产品脑残了还是开发压根没实现这个功能。 严归正传，

这是《失控》作者凯文·凯利（简称 KK）于 1998 年出版的一本书，原名译作《网络经济的十种策略》，现在读起来依然震撼，本书没有《失控》那么晦涩难懂，推荐所有网络从业者阅读 下面是我的书摘（纸质书，纯手打）： 1. 拥抱集群：去中心化的力量 当大量功能有限的东西被连接起来的时候，奇迹就会发生 如果说技术成功的标准是让人们对它习以为常，那么最好的长期策略就是去开发那些最终会与我们的生活融为一体的产品和服务 网络经济的游戏规则就是，去发现那些曾经以为太小而被我们忽视的事物，让它们用最合适的方式去拥抱集群 2. 回报递增：胜利连着胜利 网络的价值等于n的平方 一步领先，步步领先 在工业经济中，成功往往会自我设限，它遵循回报递减的原理；在网络经济中，成功是自我增强的，它遵循的是回报递增的原理 垄断某一类产品远远比不上在遍布新技术的网络上寻找更多网络的商机 这些超级赢家会采取一种跨界的方式，当他们完全控制了网络的某一个层面，

由于视频《乔布斯：遗失的访谈》，知道了翻译者七印部落，以及他们翻译的这本《启示录》。这是一本关于怎么做产品的书，下面是我的书摘。 永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。——乔治·史密斯·巴顿 如何评估产品： 产品要解决什么问题？（产品价值） 为谁解决这个问题？（目标市场） 成功的机会有多大？（市场规模） 怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标） 有哪些同类产品？（竞争格局） 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势） 时机合适吗？（市场时机） 如何把产品推向市场？（营销组合策略） 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件） 根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃） 苹果公司的启示： 硬件为软件服务 软件为用户体验服务 用户体验为情感服务 产品为真正的需求服务 产品需求不能用户说了算 在看到具体的产品之前，

三家公司左右着数字世界的发展格局，也影响着我们普通人的生活甚至命运，深入了解他们的发展历史和文化可以使我们更好的预测未来。 iPod 为什么不在沃尔玛出售？ 沃尔玛是廉价、快捷的代名词。iPod 将会被放置在某个不受重视的角落，被员工所忽略，经过的顾客可能会用手乱摸展示的样品，使之看上去破旧不堪。人们在 iPod 与其他产品之间做出的选择，可能会在瞬间变成了单纯的价格比较。 如果所有播放器都是可以相互替代的，那么你为什么还要一直守着其中的一款呢？当然会选择能够满足功能要求、售价最低的那款。制造商的利润空间会被破坏（就像个人电脑市场一样，人们唯一考虑的就是价格因素）。 微软的音乐播放器为什么干不过 iPod？ 微软一直关注复杂的“功能”信息，而苹果则一直关注音乐本身。 “工程师让技术更加成熟，同时也让它变得简单。”这是苹果的信条。 席勒与乔布斯一样，表达了苹果产品哲学的核心——他说，不论是电脑还是iPod，这种核心哲学是不会改变的。“我们对于产品中应用的技术十分谨慎，”他说道，“我们应该增加新功能，因为顾客喜欢，并且也能帮助我们增加市场占有率。我们很多竞争对手都过于迷恋增加新功能了：卖清单要比卖好产品容易。